January 20, 2007
近距离感受郎咸平！
上午下午各3小时，今天郎咸平给我们上了一天的课---《中国企业管控突破》！
让今天去听课的所有自命不凡的大领导们都变成了小儿科的郎咸平，究竟何许人也？下面引用的这些话，并非在你的面前炫耀，而是为了给我自己的亢奋和愤青火上浇油！
他，具有超常的胆识；
他，拥有最广泛的民意支持；
他，引起了最受关注的争议；
他，“炮轰德隆，三叩TCL,四问海尔，七敲格林柯尔”，德隆和格林柯尔这两个显赫一时的企业帝国轰然倒塌；
他，也引发了2004年最受瞩目的国企改革大讨论；
同样是他，出身台湾桃园农家，100分的初中数学考试曾经仅得7分，初中差点没能毕业；可是，服完兵役三十而立的他却奇迹般地在两年半中连拿沃顿商学院的金融学硕士和博士学位；
他，做为金融学家在经济（管理）学界极负盛名，被列入2002，2003年世界经济学家名人录中。他的观点受到媒体，学术界以及政府的高度重视。
-----他，就是传说中的郎咸平教授
就是这样一位世界级的教授，这样一位唯一用大规模中国案例授课的世界级大师，就站在离我5米远的讲坛前高谈阔论，你说我盲目也罢，肤浅也成，能不小儿科吗？
为了今天的这堂课，昨天特意从公司带回SONY数码摄像机，又跑到大商新玛特花了500块大洋买来5盘DVD-RW，打算把大师的音容笑貌记录下来也好让公司里的部长们资源共享的呢。遗憾的是，因为半道有人出来通知不让摄像，所以我的如意算盘仅仅实现了30分钟！为了让摄像机的视线穿过前排不断晃动的大胖脑袋，累得我手痛肩酸，所以录了30分钟足矣！
大师的演讲内容，绝对商业机密（嘿嘿），在此不一一复述了，感兴趣的朋友可以郎咸平的博客专栏一阅。本来神经衰弱向来不擅长在经济学问题上神经兮兮的，但因为上EMBA总裁班半年多，今天第一次感受到什么叫做真正的过瘾，故留下若干文字，以资记念近距离感受郎咸平！
Posted by onair at January 20, 2007 09:08 PM
Comments
也许一个有效的管控模式不是狭义的，而应该是一个体系。在这个体系中，集团的发展战略居领导地位，它是集团公司管控模式形成的依据。而人力资源体系、公司流程和信息系统则是管控模式得以实施的支持体系，它们帮助管控模式真正有效地运作起来，并最终实现集团的战略目标。它们是一个相互影响、相互支持的有机体系.所以只有总部职能提高服务，这样才能够使下属公司更加明确地感受到总部存在的价值，增加整个集团的凝聚力和下属公司的归属感。会常来踩踩的.
Posted by: 在商言商 at January 22, 2007 02:09 PM
